2025年，科创债市场规模突破1.7万亿元，成为引导金融活水精准灌溉科创领域的重要载体，债市“科技板”的赋能效应持续凸显。
在此背景下，中国华电科工（601226）集团有限公司成功发行了两期科创债，涵盖上交所与银行间两大市场，以低成本、高认购热度的亮眼表现，成为能源电力领域科创债发行的标杆案例。
近日，中国华电科工集团有限公司党委书记、董事长彭刚平接受新华财经专访，深度解读了公司布局科创债的战略考量、资金投向与发展愿景，刻画了华电科工“科创+资本”双擎驱动的高质量发展路径。
谋定而动：双轮驱动筑根基 科创发债践初心
作为能源电力领域科技型高端装备平台企业，华电科工始终坚守“科技创新”与“资本运营”双擎驱动战略，而科创债的发行正是践行这一战略的关键举措。
“我们布局科创债的核心初衷，就是借助这一低成本、高效率的资本市场工具，精准赋能科技创新，加速战略性新兴产业培育，打通‘科技—资本—产业’的良性循环通道。”彭刚平表示，这既是市场对公司科创能力的认可，更是企业对接国家创新驱动发展战略、服务“双碳”目标的实际行动。
据记者了解，2025年7月与10月，华电科工先后发行了10亿元上交所科创债（25华科K1）与5亿元银行间科创短期融资券，票面利率分别低至1.75%、1.74%，其中首期上交所科创债认购倍数达4.35倍，受益于上交所投资者多元的优势，吸引了大型商业银行、头部券商、顶尖公募基金等众多高质量机构参与。
谈及这份亮眼成绩单，彭刚平坦言，市场的热烈反响，本质上是对公司核心价值的三重认可：一是清晰的战略定位与产业布局，公司在氢能、储能、生物质能、海洋能源等九大战新产业（300832）的系统布局，彰显了能源转型中的先发优势；二是扎实的科创实力与成果积累，在国家级研发平台加持下，公司在PEM制氢、熔盐储热等领域实现关键材料与装备自主化，2025年新增专利452件，其中发明专利238件；三是稳健的财务基本面与良好的信用资质，持续优化资产负债结构的稳定现金流，为债务融资筑牢了信用基石。
在发行策略上，华电科工采用“长短结合、双市场并进”的思路，3年期债券匹配中长期研发及产业化项目资金需求，270天超短期融资券补充营运资金，既平滑了偿债压力，又精准契合资金使用节奏。
“我们始终以项目为导向规划资金用途，以现金流为基础评估偿债能力，以市场利率为参照选择发行时机，旨在实现资金需求、融资成本与偿债能力的动态平衡。”彭刚平介绍，为争取优质融资条件，公司提前做好系统性准备，强化信息披露与投资者沟通、持续优化财务结构、精准研判监管政策与市场动态，下一步更计划在绿色公司债券、碳中和绿色公司债、低碳转型公司债等其他专项品种融资领域实现突破。
精准赋能：资金滴灌强科创 攻坚破局启新程
科创债的核心价值在于赋能科创，华电科工将募集资金全部聚焦于科技创新与战新产业发展核心领域，重点向氢能、新型储能、AI+能源、海上综合能源等未来能源赛道倾斜，尤其优先支持“卡脖子”技术研发。
彭刚平表示，华电科工此番科创债发行，是一次战略性财务焕新举措，通过置换高成本存量债务，企业得以卸下包袱、更加轻装上阵，将宝贵的财务资源和信用空间投注到战新产业主战场。华电科工战新产业主要聚焦于三大方向：一是氢能质子交换膜、气体扩散层等关键材料规模化制备技术，智能电池、固态电池、钠离子电池储能技术以及电化学储能电站主动安全及智能运维平台，大容量熔盐储能等核心装备的攻关；二是万吨级绿氨／绿甲醇制备中试装置，电力储能研发仿真实验室、检验检测实验室、储能系统实证平台等建设，加速科技成果从实验室走向产业化；三是风光氢储氨醇一体化、海上能源岛、零碳园区等示范项目建设，拓展应用场景。彭刚平强调，科创实力是科创债发行的信用基石，科创成色决定了信用底色，没有坚实的创新成果，科创债便是“无源之水”。
值得一提的是，为凸显科创属性、顺利通过监管审核与市场认可，华电科工全面实施科技创新行动，2025年推进264项在研科技项目，其中国家和省部级项目35项，同时推进15个创新平台建设，深化与兰州大学、哈工大等高校的产学研合作，实体化运作多个联合研究院，构建起“基础研究+应用开发+中试验证+成果转化”的全链条创新体系。
针对科技创新项目研发周期长、不确定性大的特点，华电科工更建立了贯穿事前、事中、事后的全流程风险管控机制，通过项目制审批动态跟踪、多部门联合合规监督、关键风险预警调整，确保资金高效合规使用。
彭刚平表示：“下一步，我们还将进一步完善创新平台矩阵，助力培育氢基能源国家级产业技术工程化中心、筹划海洋可再生能源研究中心，推动科技创新与产业创新深度融合。”
致远前行：生态共筑谋长远 百年匠心向一流
谈及未来发展，彭刚平表示，华电科工将把科创债作为常态化、工具化的融资手段，同时积极探索绿色债券等多元化创新融资工具，加大“耐心资本”引入力度，持续强化“科创+融资”的良性循环。
“我们将建立‘科创项目库—融资规划—资金投放—效益评估’的闭环管理体系，让融资紧密贴合创新需求，同时将资本市场对科创债的认可度，作为检验创新成效的外部标尺，反向驱动创新质量提升。”彭刚平说。
站在行业角度展望，彭刚平认为，科创债市场的蓬勃发展，为能源科技企业开辟了低成本、长周期的融资通道，有效缓解了“融资难、融资贵”的痛点，但也对企业“硬科技”成色、持续创新能力提出了更高要求。作为能源央企科创平台，华电科工将主动担当，通过自身实践为同行探索路径，联合金融机构、高校、产业链企业打造创新联合体，输出“技术+装备+工程+投资”一体化解决方案，助力构建“科技创新+资本赋能”的行业生态。
针对未来3年至5年的核心发展目标，彭刚平明确表示，公司将全力推进世界一流科技创新型平台企业建设，打造百年老店。在创新策源上，力争成为能源电力领域国家级原创技术策源地，在2个至3个重点领域实现从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越；在产业引领上，推动3个至4个战新产业达到国内领先、国际先进水平，培育“链主”型企业与隐形冠军；在模式输出上，培育上市公司作为发债主体，增加绿色科创债、蓝色科创债等融资创新。
“科创债的落地，为我们注入了强劲资本动能，未来我们将坚守创新初心，深耕能源科技赛道，为国家能源安全保障和‘双碳’目标实现贡献华电力量。”彭刚平说。
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